60年风雨兼程，一路向前。今年，医院迎来建院60周年。从当年建院之初的披荆斩棘，到新世纪迎来的飞速发展，医院集团化发展的蓝图日益清晰，医院60年的发展之路，每一步都离不开国家发展的潮流，离不开沧州这片土地的日新月异。何其荣幸，在为沧州父老筑起健康堤坝、提供优质医疗服务的征途上，一代代“人医人”洒下了宝贵的汗水，取得了丰硕的成果！

抚今追昔，怎不令人心潮澎湃，让我们一同倾听“人医人”与医院一起走来的路途上那些闪闪发光的记忆和故事。这些从个人视角呈现出的“珍珠”，医院这60年来波澜壮阔的发展历程。他们每个人的“一小步”，医院激动人心的“一个大步”接着“一个大步”。

李建英，医院医院管理研究室主任、新生儿科名誉主任、首席专家。

从40年前分配到医院工作的一名初出校门的年轻人，到在儿科领域不断拼搏、突破，建起新生儿科，极大地增强了沧州新生儿重症救治的实力，李建英在医院写下了属于她自己的精彩篇章。

不仅如此，无论是在医务部，还是在医院管理岗位，以及即将完成的院志编写，不论哪一项工作，李建英都用她身上的那股“拼劲儿”交出漂亮的“成绩单”。

40年奋战，李建英成为医院一位有着鲜活记忆的见证者，有着一个个日夜坚守经历的建设者。

“医院”

年，大学毕业的李建英被分配到医院工作。医院报到的那天，医院的第一眼，心里惊讶：“妈呀，医院呀！”

医院，无论硬件还是软件都与现不可同日而语。一栋二层高的“工字楼”，建在一片低洼地里，周围是水坑，连个围墙也没有。

直到负责编写院志的时候，李建英终于真正“摸清”了医院建院之初的“家底儿”：98个人，50张床，6个科室，三把听诊器，一台显微镜，房子是租赁的。

所以，当李建英站在那栋小楼面前时，她不知道的是，医院的创业者们用双手与汗水，在年才取得的新成果。就这样，凭着一点一滴的积累，凭着一代代“人医人”不懈的努力与付出，医院在这样的基础上一步步发展壮大起来，尤其在进入新世纪以后，医院更是乘着时代发展的东风，一步一个脚印，几年一个大步，以跨越式的姿态取得了长足发展。

这些，对当时的李建英来讲，当然都是“想都不敢想”的事情。医院，领了一件白大衣、一个听诊器、一个叩诊锤，从此成了医院的一名儿科医生

把“学习”融为习惯

李建英清楚地记得，当时儿科只有26张病床，门诊在一楼，病房在二楼。儿科检查设备很简陋，靠的是体温计、压舌板、手电筒、听诊器、叩诊锤，主要的诊断手段是“望、触、叩、听”。在前辈的指导下，李建英进步很快，没过多久就独立值班了

经验都是在一次次扣人心弦的“实战”中积累下来的。刚开始处理高热惊厥的孩子时，她难免紧张，但很快就摸到了“门道”：先去药房借“鲁米那”和“安痛定”针，赶紧带患儿到急诊室打上针，然后再进行下一步的检查和治疗。

对于常见病、多发病的诊疗，她很快就熟练掌握了，但是在处理疑难和急危重症时，还深感不足。一个孩子的去世，让她坚定了必须不断学习，提升业务技能的心。

那是一个患“格林巴利综合征”的12岁大女孩子，入院时四肢无力，还能说话，但病情不断进展恶化，呼吸变得越来越困难，那时没有呼吸机，只能用呼吸球囊给孩子辅助呼吸。李建英值夜班的那个晚上，一直守在孩子床边，手捏球囊，她就相当于一部“人工呼吸机”呀。尽管如此，那个孩子最终还是没能保住生命，活生生的一个大女孩子，在李建英的眼前去世了，她失声痛哭。

事过多年，在说起这段经历时，李建英仍旧红了眼圈儿，这件事在她心里一直是个痛。她说，医院医疗技术进步特别大，医疗设备不断更新，如果当年有呼吸机，那个孩子肯定不会死，也许现在还幸福地活着。

李建英这股“我要学习”的劲头儿，得到了领导的重视与支持。年，医院举办的全国儿内科医师进修班。那时进修，要经过层层考试，李建英全力以赴，刻苦学习，以优异成绩圆满完成了一年的进修任务，业务能力明显提升。

年，医院专修半年，学习新生儿和儿童危重症专业；年通过全国在职教育考试，全脱产学习2年，取得了全日制“专升本”学历，成就了自己的“本科梦”；年，她报考了沧州师专的英语业大班，那时母亲患脑梗瘫痪在床，她每个周五下午下班后回交河老家伺候老人，周日一大早再赶回沧州师专去上英语课，2年时间，风雨无阻；年，她又报考了河北医科大学的在职研究生班；年，她作为医院第一个公派出国人员，医院进修新生儿科；这些年来，李建英一直保持着不断学习的习惯。

用拼搏和坚持铸就职业生涯高峰

医院不断发展的脚步，医院儿科的发展也不断向前。在儿童急救、新生儿救治方面，李建英和同事们打了一场又一场“生命保卫战”，不断创造下一个又一个新的突破，新的业绩。

李建英仍记得，自从自己有了手机以后的那天起，几乎就没关过机，晚上手机就放在枕头下面。因为无论白天黑夜，工作日还是节假日，在单位还是在家，她要随时候命。深更半夜，到单位抢救病人是常有的事。

李建英说，值夜班是每个医生不能绕过的职业经历，凌晨3、4点钟是人睡意最浓的时候，但只要一听到楼道里的脚步声，就本能的睁大眼睛，不等病人敲门，就候在诊桌前了。有一次，为救治一个重症脑炎的孩子，医院，一个星期没回家，直到孩子病情好转。这些，对于一个医生来说，都不算什么新鲜事。

年，医院的新生儿科。新生儿科收治的是出生至生后28天的新生婴儿，危重症多，每次抢救，都像是打一场仗。为了提高救治水平，医院医院的技术合作，推进了新生儿急救转运工作，医院为此配置了专用的“新生儿转运车”，急救车不仅配备了新生儿抢救的专业设备，更是配备了有丰富经验的医护人员出诊，大大提升了转运抢救成功率。

年，医院颐和妇产儿童院区建成，李建英结合自己多年来在国内外学习进修的心得体会，医院内科、外科的界限，将产房、新生儿科、手术室设置在一个相连的楼层内，极大的提高了新生儿窒息救治的成功率。这样的科学布局，当时在国内属首创。

正是凭借着这些超出常人想像的拼搏与坚持，医院成为沧州市危重新生儿转运救治中心。而对李建英来说，最令她感到欣慰的，让那些以前有可能转往外地治疗的孩子，如今在沧州就得到了救治。这也意味着，在那争分夺秒的“生命争夺战”里，她和同事们赢得了一次又一次的胜利。

“同步”医院40年巨变

因为工作需要，李建英工作的岗位也发生了好几次变化。她也因为这些变化，而近距离地“同步”医院40年来的沧桑巨变。

年，医院医务科任科长。那时，她提出的“条件”就是不放弃自己的专业，但这也意味着她一边要出门诊、查病房，另一边还要担起医务科的担子来。

当医院医政管理、学科建设、医患纠纷等“份量沉甸甸”的工作。在医务科期间，李建英医院医院医院的全过程，医院质量管理、技术流程的“凤凰涅磐”，又是一场场没黑没白的奋战，只不过这次换了“战场”。

年，医院人力资源部主任。同样是“不放弃专业”，一边坚持为病人看病，一边还要做好手头儿新的工作。8年多的时间里，医院引进高学历的专业人才，她的足迹走遍北京、天津、沈阳、哈尔滨、大连、广州、济南等地的大学，一次次推介医院，为医院有针对性地“引得凤凰来”。如今，医院职工已经从建院之初的98人，增加到人，其中博士、硕士就有名。医院青年技术骨干出国进修工作，让这些年轻人不仅从技术层面不断精进，更从视野、人文关怀方面有了更深刻的体悟。

年8月，医院管理研究室主任，她接手了一个新的重任，医院60年院志。这是一项让李建英真切感受到一份历史责任感的工作。也正是通过这项工作，医院60年来的发展历程，有了更鲜活、更生动、更全面、更深刻的解读。她说，医院60年来的每一步，无不闪耀着“艰苦奋斗”“积极进取”“开拓创新”这样的精神光芒，从“听诊器”到“机器人”，从“租房”到现在的5个住院院区，房屋建筑面积达到24万多平方米，从只有6个临床医技科室到现在的个，住院床位从50张到现在的张……这些数字后面，是60医院一代代创业者、建设者、奋斗者流血流汗的结果。

“这些年，除了外出进修学习，医院。现在也是每周还要出门诊，没丢下医生的本职工作。对医院，我心里是满满的感恩，最想跟同事们，尤其是年轻的同事们分享的，就是两个字——‘珍惜’”，在李建英的案头上，仍有一项项工作等着完成。医院更美好的明天，也在等待着她再次见证。